股权架构设计-佰利云-股权架构设计价格

如果公司暂未盈利，企业前景不明朗，员工对于股权一是不敢想，二是不重视，其更多关注的是当下收益。但是，如果公司在诸如企业文化构建、职业上升渠道、项目预期情况等方面较为乐观，员工可能对企业建立较强信任，那么至少具备了股权激励的可行性。特别是针对工作时间较长且仍留在公司愿意付出努力的员工，应当重点对待，在倾听其真实意愿后再决定是否进行股权激励。

公司不盈利，分为三种情况，一是收支持平，二是持续亏损，三是有盈有亏但总体亏损。

对于上述三种不盈利的公司，实行股权激励的目标完全一致，就是扭亏为盈。但在实际落地过程中会有一定难度：

1、拟激励对象对于持股信心不足，无法充分相信企业发展前景；

2、企业估值及入股价格难以明确，特别在剥离固定资产后，亏损企业要进行估值，股权架构设计价格，更多取决于员工对公司的看好程度，估值较低则对老板不公，估值较高则员工不入股。如公司既不盈利，员工又不看好，则无法进行股权激励；

3、股权比例可能有失公允，股权激励本身就是用确定的规则分配未来不确定的利益，对于不盈利的企业，未来发展的可预知性相对更低，因此在亏损期确定持股比例可能并不公平，老板和员工必有一方作出利益妥协；

4、股权模式难以确定，正由于企业亏损，员工资金不充裕，如仍然要求其出资入股，则进行股权激励的可能性降低，如全部实行注册股持股，则对公司未来的有所限制，因此需慎重考虑；

5、监督机制制定难度加大，该种机制本身属于股权激励方案中的重要部分，而公司本身处于不盈利状况，在此时进一步完善监督考核可能给员工造成过多压力。

结论：企业不盈利，可以做股权激励，但必须以员工看好公司发展为前提。如果企业既不盈利，员工也处于观望态度，股权架构设计排名，建议暂缓股权激励，转抓亏损痛点，目标盈利。因时制宜的股权激励才是一剂良方，它不是老板对员工的人身绑定机制，更不是让企业快速致富的商业渠道。

如果你的企业处于一个上升期，而且项目发展很有前景，股权架构设计，企业规划相当明确，股权架构设计平台，那你可以适当的针对企业的人才做股权激励。因为员工看到了企业的发展，而且项目在发展中有很好的盈利模式，分给员工股权，比涨一点工资，发一些福利更有吸引力，以达到留住人才，激励员工的效果。

而如果你的项目一直处于亏损状态，而且没有转型的打算或者让员工看不到企业转型的可能，这时候就不适合做股权激励，因为员工没有看到企业项目的价值。这时候可以考虑从企业内部做一个改变，在盈利模式上做转型等等。那这个企业项目的价值体现在哪？或者说员工都关注哪些价值，会心甘情愿的继续为公司工作？

这个体现的标准就是你是否有很好的流水？你是否有很好的利润？又或者是否有第三方投资机构对你这个项目进行了投资？

从这三个因素可以对项目的价值进行一个判断，对被激励对象来说，让他认为项目是有价值的，你对它进行股权激励才会产生价值，达到预期的效果。切记，千万不要进入自嗨怪圈，要得到被激励对象的价值认同，而非企业股东、CEO认为你的项目得到了员工的认可。很多创业公司对人才非常渴望，很多会通过企业股权来吸引人才或者挖掘人才。首要的事就是让他认同企业的价值体现。

企业要上新三板，基本上已经有了很多轮融资，意味着你的估值已经很高了，这时你可以拿一部分股份期权去做股权激励。但因为此类公司的人员众多，有些员工可能还不满足获得股份期权的条件，这时可以考虑做虚拟股权的股权激励。

比如公司有100人需要激励，其中有50人是不符合股份期权的激励条件，但这50人也需要激励，这时，你就可以通过虚拟股权的方式进行激励。虚拟股权的持有者仅享有分红收益权，一般不享有其他股东权益（如表决权、权等）。

不同阶段的企业在选择股权激励的形式上会有不同，要根据具体的项目，公司现状等情况来决定。或许会采用某一种方式，或者某两种方式，甚至三种方式的交叉使用。但注意的是不仅仅局限于为了引进合伙人，提供给他工商股权。

为了引入高管，就给他股份期权。公司要新三板上市了，就进行虚拟股权的股权激励。要根据项目的特点，激励对象的特点，来采取针对性的方案进行股权激励，这样才能达到一个好的股权激励效果。