佰利云(图)-股份分配方案价格-股份分配方案

很多企业家在发激励股权的时候，还不能明确的总结出：激励股权应该交换被激励者的创业责任，也不知道如何给予员工必要的引导。

而这时员工较常出现的状态是：

1、 拿了股权，股份分配方案平台，但不知道这是不是自己的理所应当，不知道还要向企业回报什么，把股权更多的看成一种“福利”；

2、 拿了股权，只是把股东身份看作一种权利，而不知道自己的义务是什么。

拿了股权仍然是打工者心态，会影响那些因获得股权而激起斗志的人，以及没有获得股权的人，前者会认为“我为什么这么拼命、这么傻，他也一样拿了股权，却还象从前那样悠闲自在，他多聪明！”，后者会认为“他都拿到了股权，也一样悠闲自在，我都没有股权，更没有理由辛苦！”

所以，股份分配方案老师，股权激励的关键在于，创始人要明确股权不是白给的，是要求员工承担创业责任，这是一个契约。员工也理解，如果我拿激励股权，股份分配方案，就该更加努力，就该承担创业责任，否则就是违约。

了解股权激励本质的意义，股份分配方案价格，在于建立一种判断是非的标准、一种价值观——获得股权就应该承担创业责任；没有做好承担创业责任的准备就不要接受股权激励；同样是获得股权激励员工，勇于承担创业责任者光荣，怠于承担创业责任者可耻。

认清本质是成败的关键。

做股权激励原则上说让员工能买一定要买。

像追女孩子一样，为什么女孩子要矜持，这是人性的特点，当男人很辛苦地追求一个女生，这个男人在持续一段时间内都会很爱他，因为他付出了。反过来女孩子追男孩子也是一样。如果轻易将股权赠与他人，短时间内他会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始股权还对应有债务，员工自己的钱没有放进去，债务与他也没有关系。所以，股权不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。

所以不要轻易赠送股权，哪怕老板借钱给员工来买都没问题。

一、激励股份额度是“拍脑袋”定的，较忌讳激励不足

二、激励股份分配不合理，*产生利益矛盾

三、激励对象没有奋斗目标，股份收益与公司目标无关

四、激励股份固化到人头，考核管理对其股份收益没影响

五、没有完善的退出机制，会为此扯皮

六、股权激励方案不合法，对激励对象失去约束效果

七、没有违约处置机制，对保护公司权益不利

八、没有完善必要的公司治理机制，严重影响激励效果

九、股权激励的工资薪金调整后的'三费'扣除

控制权67%，相当于**的，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策

相对控制权51%，控制线，控制公司

安全控制权34% ，一票否决权

30% 上市公司要约收购线

20% 重大同业竞争警示线

临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/解散公司

5% 重大股权变动警示线

临时提案权3%，提前开小会

代位权1%，亦称派生权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）