张学宁|互联网实战*张学宁|佰利云(推荐商家)

1月3日，马云在2018世界浙商上海论坛谈到目前的宏观经济下企业面临的挑战。

马云首先表明了2018年经济环境确实困难，但是企业发展不好还是要从自身找原因，他提到，90%的企业倒下都跟宏观环境没有任何关系，企业做得不好会归结到竞争、市场宏观、去杠杆的问题，但大道理谁都懂，其实企业家还得回到本身，想想自己的小道理。

马云说的小道理在于企业是否在经济下行的环境下提升自己的竞争力，他在演讲中发出了灵魂四问：“你到底从过去的六个月内学到了什么？你改变了什么？你的团队完善了没有？你怎么会到把抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资？”

马云称，“现在很多人不断在谈反思、谈感想，我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样，而企业家讲的讲的很像经济学家。”

1月3日，瑞幸咖啡举办2019年战略发布会，称3-5年内会持续补贴，力争年底规模**过星巴克。

不过，瑞幸在过去一年亏损严重。此前有媒体报道，瑞幸在2018年前9个月累计销售收入为3.75亿元，净亏损8.57亿元。巨额亏损之下，有媒体质疑瑞幸会成为下一个ofo。

瑞幸创始人兼CEO钱治亚对此表示了反对，他认为将瑞幸和ofo放在一起是十分可笑的，因为喝咖啡也不需要交押金。

而瑞幸的CMO杨飞则表示：

2018年的亏损是战略性亏损，符合公司预期。瑞幸3-5年内都会坚持补贴。投资人还怕我们太保守，这个阶段不追求盈利。

目前舆论中出现的与ofo相提并论有幕后推手，很多数据地址来自海外以及并不显示归属地。瑞幸的团队不是刚毕业的大学生，都是创业老兵，是一个谨慎的团队，有理性和虚实的一面，互联网实战*张学宁，不会是下一个ofo。

罗**频道（欢迎加我微信：luochaozhuli交流）认为瑞幸即便继续补贴，在规模上**过星巴克，短期内也不可能形成星巴克那样的品牌。对于大多数人来说，由于瑞幸的疯狂宣传，都有所耳闻，再加上瑞幸的首杯免费等补贴策略，很多人也都喝过瑞幸。

但是问题在于，一旦瑞幸停止补贴，还有多少人会继续消费？用钱来获取用户数的增长，固然收效很快，但是竞争壁垒很低。同时，投资人如果长期看不到回报，补贴迟早会停下。

我认为，对于咖啡这种餐饮业来说，品牌是竞争要素，大家之所以去星巴克，张学宁，就是因为星巴克的*三空间已经形成品牌。而瑞幸应该把更多的精力放在品牌的打磨上，而不是一味的补贴扩张。对于餐饮业来说，首要还是要为消费者考虑，而不能以“追赶星巴克”为目的，这样显得本末倒置。

保罗.格雷厄姆说过：“100个铁粉比10000个觉得你还可以的用户要好很多”。瑞幸需要搞清楚，到底有多少用户是瑞幸的铁粉？

2017年底，互联网实战*张学宁老师，曾有一种论调认为云计算的2018年将有一场“腥风血雨”。而今又到了年底，云计算在过去一年的竞争没那么惨烈，市场格局的刷新却是不争的事实。

不管是Gartner发布的2018年“MG报告”，还是Forrester 2018年*三季度的中国主流公有云厂商评估报告，相较于2017年的不同，或许就是在*阵营的名单里，出现了华为云这样的新面孔。在另一个维度上，IP地址的总量和活跃数量一直是衡量云计算市场占有率的关键指标，全国企业家培训张学宁老兵，华为云在2018年的活跃IP增速达219%，并在IP地址的总量上挤进市场**，而其他云厂商的增速明显放缓。

回望华为云的2018，在技术创新、市场份额、业务增速等指标上不乏亮点，但让华为云以较快速度迈进阵营的因素中，顺势而为和错位竞争恰是较明显的标签。

赶上多云的快车道

2017年2月，亚马逊的一位程序员输入了一组不正确的指令，导致北弗吉尼亚州的数据中心中断服务，Slack、The Verge、Quora等网站受到不同程度的影响，彼时就在行业内引发了深思：如何避免宕机等不确定风险，或是寄托于云计算技术的进一步成熟，但更为理性的策略则是多元化云战略。