股份分配方案排名-佰利云(在线咨询)-股份分配方案

中小企业相对于大企业来讲，更加需要做股权激励的原因是：

一、与大型企业相比，股份分配方案价格，中小企业在资金上、制度上、政策上、品牌影响力上等方面并不具备优势的，就连我们平时所说的人才人才，其实也是岌岌可危的，所以，如果人才还留不住，企业还发展什么呢？所以小企业才更加需要做股权激励，去留住人才！

二、如今的社会竞争激烈，大部分人都会选择自主创业，很少有的人才愿意寄人篱下，特别是在小企业寄人篱下，那么股权激励就是绑住人才的一个手段。同时也解放老板！

的人想自主创业，但都会失败于没经验，亦或是没资金，企业在这个时候，便是发挥优势的时候了，给他们提供平台，利用股权绑住他们，其实就是这个道理了，让他们利用企业这个平台，让他们成为企业的一部分，将企业与员工，利用股权激励，把他们绑在同一个利益点上，还何愁公司无人才、没发展？

激励谁：即激励对象的范围

奖励历史贡献者。任正非说过“不尊重英雄，股份分配方案平台，就不会英雄辈出”，这些历史功臣为公司做出了历史贡献，公司发展到现在正是基于他们的贡献为基础。因此在确定激励对象时，要参考员工在公司的服务年限，服务年限久的员工能更多持有公司股权。

激励现在奋斗者。要有“鼓励雷锋，但决不让雷锋吃亏”的精神，对于在公司贡献大，创造价值多的人理应受到激励，因此在确定激励对象时，我们会参考员工在公司的业绩贡献，股份分配方案排名，绩效考核，综合评价等因素，多方面反映员工的价值贡献。

预留未来者。公司未来的进一步发展壮大，光靠现有团队在精力、智慧、资源等方面的贡献会有很明显的天花板，因此需要不断引进更多的人才，注入新鲜血液。在确定激励对象时都会预留一部分股权给未来的人才。

凭什么：即激励对象的确定依据

激励对象的确定是有标准，要科学合理，否则，员工会质疑激励方案的公平性，因此在确定激励对象之前需要先定标准。

岗位价值评估：在一个企业，职位越高，相对责任越大，对其的能力要求也越高。用职位高低进行筛选是一个有效的方法。对员工所在岗位的责任大小、知识技能、辛苦程度、工作环境等多个维度进行考量。

职级体系评估：职级体系是一个组织内部的层级分布，分类方式有纵向和横向划分。

服务年限评估：对企业的员工来说，工龄越长，意味着其服务企业的时间越长，其对公司的付出也就越大，为了吸引和留住对企业忠心的员工，就可以采用股权激励的方式进一步提高其工作积极性和对公司的忠诚。

绩效考核评估：在实施股权激励时，绩效考核制度的健全和完善，对我们选拔激励对象作用很大。股权激励与绩效考核结合，只有这样，股权激励才能够真正在员工当中产生共鸣，才能真正激发有潜力、有实力的员工脱颖而出。

一说起股权激励，很多老板一头雾水。非常想引入股权激励模式，可不知道从何下手，较关心的一个问题是：到底应该激励哪些人？

这个问题问得好。华为几十万员工，享受内部股权的员工也只有7**。所以，股权激励是大众福利，而是一种价值认可。

管理中有一个80/20定律，用在人才管理上，就是关键的少数，不重要的多数。任何一个组织中，的只占一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

股权激励有一个“9定规则”，其中定人是关键的一环。如何定人呢？必须遵循过去、现在和未来三个原则：

1、过去原则。也就是激励历史贡献者，俗称论功行赏。一些老员工为公司做出了历史贡献，这些成绩不能抹杀。这不仅仅是评功摆好，而是一种文化导向！因此在确定激励对象时，必须考虑员工在公司的服务年限，让服务年限久、忠诚度高的员工能够持有公司股权。

2、现在原则。也就是激励努力奋斗者，让金子发出更大的光芒。有些员工虽然入职时间短，但是能力强，贡献大，价值高，必须牢牢拴住，让他们与企业风雨同舟。因此在确定激励对象时，必须考虑员工在公司的业绩贡献。

3、未来原则。也就是预留未来的者，股份分配方案，实现筑巢引凤。公司要发展，光靠现有团队的力量是不够的，需要不断引进更多的人才，注入新鲜血液，确保肌体健康。因此在确定股权分配时，需要预留一部分股权给未来的人才。