股权激励机制-宜昌股权激励-佰利云(查看)

　　如何激发员工的积极性、主动性，股权激励机制，让员工自发工作，每家企业都在想不同的办法。我们摸索出即时激励，即日激励制度，来调动员工的积极性。

　　01缘起：“海豚**学”

　　海豚**学源自于王品集团创始人戴胜益先生，提出的基层管理制度。

　　1992年，戴总坐在中国香港海洋公园欣赏海豚跳火圈表演。每次海豚跳过火圈，驯兽师立刻喂上一条鱼作为奖励。这一场景让戴胜益深受启发，他从海豚身上看到了一个管理学原理：即时奖励、立即分享。

　　02即时激励的核心是“快”

　　《司马法·天子之义》：“赏不逾时，欲民速得为善之利也。罚不迁列，欲民速睹为不善之害也。”这句话的意思是：奖赏不要过时，为的是让民众*得到做好事的益处；惩罚不离开现场，为的是让民众很快看到做坏事的害处。

　　戴胜益联想到企业的实际，企业在给员工分红、发放年终奖金，都是一年一次，员工如果做得好，即便企业业绩三级跳，如果要到年中或年底才**会总结，这样的待遇岂不是连海豚都不如？于是，戴胜益设计了实时奖励的制度。

　　别的公司是一年一次分红，王品牛排的入股分红却是一月一次。每家店允许店面负责人、员工入股，店面一旦开始赚钱，所有参与入股的员工都可以参与月底23%的分红。

　　03实操应用

　　假设一名餐厅有1名店长，1名前厅经理，18名员工。月营业额为100万，其中周一到周五为日均为3万，周六到周日日均为4万，我们以此为基数。

　　规定**过日均营业额的30%奖励给员工。假设某一周日，经过员工努力，日均营业额为45000元，则在该日对员工的奖励如下：

　　全体员工被奖励：

　　5000×30%=1500元

　　1、店长被奖励：

　　1500×30%=450元

　　2、前厅经理被奖励：

　　1500×20%=300元

　　3、18名员工被奖励：

　　1500×50%=750元

如果店面导入小组制，小组之间进行PK，通过小组打比赛，公布排名，增加小组之间的凝聚力，同时增加小组之间荣誉感。

　　如果在员工之间导入计件工资，干的多的员工可以拿更多一些，当天公布员工当天多挣的收入，可以大大激发员工的工作热情。

　　这样员工就可以算出每天自己多挣了多少钱，同时大大增加店面的利润率。

方式有很多种，所以如何选择一个适合自己项目的股权激励方式才。

通过我们服务客户的经验，我们认为股权激励方式有三种。种，宜昌股权激励，工商股权激励，*二种股份期权的股权激励，*三种虚拟股权的股权激励。

种方式工商股权激励

所谓的工商股权激励就是说，你把你持有的工商股权直接给到被激励对象，就是所谓的工商股权激励。简单来说，你要引入你的小合伙人，给他的股权，把这股权直接转让给他，那就是工商股的股权激励。

*二种方式 股份期权

我们把我们的工商的股权，按照公司的一个估值，把他划分为很多份。我们知道工商的股权一共就是，你能够拿出去的是，百分之十，百分之九十。而我们的股份期权呢，我们是说你把这，把它扩充为1万分，10万分，100万分，1000万份，甚至一亿份，这就是所谓的股份期权，股份期权是虚拟的，是公司内部的约定，这个股份期权是不能在工商资料里面体现的。

*三种方式虚拟股权

虚拟股权是说，也是把公司的股权会分很多的份，但是它只是一个分红的权利，这是他和股份期权相区别的地方。他没有权，他也没有决策权，他也没有监督权，他也不需要承担出资的义务，他也不需要承担其他的股东义务，他只有一个就是参与公司分红的权利。

具体如何操作建议你上摩天之星资本大智慧与总裁峰会学较系统的股权知识。

一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更*完成，效应也更加理想。股权激励计划的执行包括以下八个步骤：

步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股权激励落地班，股树权分为三种含义：期权（只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权）；虚拟股（在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定）；注册股（拥有法律章程保护的注册权）。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体员工的文化，构建良好的统一文化体系。

第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，股权激励计划，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。

第六步，规定，如财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。