佰利云(图)-a轮融资股权分配-股权

如何提高比重完善四项制度很重要

　　首先是要完善拟上市公司的股权结构。目前上市公司的股权结构设置是一种为控股股东及原始股股东谋利益的结构设置。一家企业上市，公众股东持股仅占25%的权重，股本达到4亿股的公司，公众股东持股甚至只占10%的比例。这样的股权结构设置，控股股东通常都是一股*大，企业上市，因此沦为了控股股东及原始股股东的提款机。要提高比重，这就有必要完善拟上市公司的股权结构，扩大公众股在中的占比，而把控股股东及原始股股东的持股占比控制在公司总股本的50%以下。

其次是要完善限售股的减持制度。要提高比重，就必须对限售股的减持加以限制。既要提高比重，加大IPO力度与再融资力度，又要放任限售股减持，这显然会对带来较大的冲击，导致走向低迷，进而影响到IPO的进程以及上市公司再融资的进程。因此，要提高比重，就不能放任限售股减持，有必要对限售股减持作出进一步的限制。不仅要延长限售股锁定期，而且还要进一步拉长限售股减持的时间。

　　其三是要完善资本市场的法制建设，让资本市场的法制建设达到严刑峻法的要求。要提高比重，a轮融资股权分配，自然就少不了要加大IPO力度，但企业上市带来的财富效应是显而易见的，这就不排除一些企业为了上市而采取弄虚作做法来骗取上市资格。而这种欺诈发行公司的上市严重打击投资者信心，动摇A场的基石。这就需要有严刑峻法来保驾**，不仅要让这种欺诈发行公司退市，而且还要赔偿投资者损失，并且有关责任人还要把牢底坐穿。

　　其四是完善投资者保护制度，切实赔偿投资者损失。这需要从两方面来落实：一是实行严刑峻法，对于欺诈发行公司，必须赔偿投资者的损失，而不是通过设置“揭露日”来为欺诈发行公司免责。二是引入集体制度，以解决投资者难以及没有精力来等问题，让利益受到损害的投资者都能够得到赔偿。通过这种对投资者利益的有效保护来增加投资者对中国的信心。

　　无论是马云创办阿里巴巴时的18个联合创始人，还是小米初创时雷军到处网罗合作伙伴，最后都验证了合伙人在创业过程中发挥着至关重要的作用。

　　创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。尤其是在互联网时代，单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。让专业的人做专业的事，创业者不要以为自己是十项**。

　　不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。否则很*上演兄弟式合伙，仇人式散伙的悲剧。

　　西少爷肉夹馍，可谓是餐饮界的**品牌，但他们也曾因为合伙人问题，导致昔日并肩作战的创业伙伴，最后对簿公堂！

　　西少爷创始人孟兵占股40%，宋鑫占30%，罗高景占30%，在开业不到一周后，估值就达到了4000万，然后公司信心满满地开始了壮烈的之路。然而，2014年11月13日，宋鑫在知乎上发布了一篇名为《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》一文，指责CEO孟兵将其逼走，拖欠早期众筹股东的钱不还。14日晚，另外两位创始人公开回应宋鑫的指责，称其全文污蔑。于是，股权激励的影响，1月30日，宋鑫起诉了公司。

　　此次有三个重要原因。就是创始人股权设计不合理，创始股东和众筹股东都存在严重的股东架构问题，大家的股权就很相近，短短一周时间企业估值就达到了4000万，在没有一个核心股东的情况下，谁还能淡定呢？

　　*二，在创始人股权问题没有解决的情况下，草率进行众筹引发了事件的余火。*三，融资后股权又没有进行优化和弥补，股权，最后导致西少爷创始人难以招架。

　　那么创业的合伙人怎么找？总结三个标准。

　　标准一：共同的价值观

　　性格可以各异但价值观必须相同，只有那些拥有相同或相近价值观的人，才会有共同的认识和追求。

　　标准二：与自己优势互补

　　所谓互补，是指合伙人之间需要在不同的领域各有所长，以此弥补各自的不足。只有合伙人各有所长，才能各有分工。

　　标准三：拥有共同经历

　　合伙人之间呀一定要有有共同的经历，配合默契程度才会更高。

从项目创始人到投资人，合伙创业股权分配三大雷区

　　每家创业企业具体的死因多种多样，但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权，很多对股权都不太了解的人，匆匆踏上创业之路，为未来埋下了一个致命的灰色。

　　1、重要性。创业企业的基础，一是合伙人，二是股权，基本奠定了一家创业企业的基因。

　　2、不可逆性。产品出点问题，可以**速迭代解决。但如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。

3、普遍性。在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了新时代，合伙创业已经成为成功企业的标配。

　　1创业团队是否有大家信服明确的**？

　　企业的股权架构设计，核心是**的股权设计。**不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的**，要么磨合出一个**。很多公司的股权，缘于**不清晰。

　　2创业团队是否有合伙人？

　　在过去，很多创始人是一人包打天下。而现在，看看新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙创业的新时代，创始人单打*斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。

　　在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

　　3创业团队是否完全按出资比例分配股权？

　　在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；而现在，天使投资股权分配，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。以前的创业意识，股东分股权的核心甚至依据是“出多少钱”，「钱」是变量，在现在，「人」是股权分配的变量。

　　很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不**估各自贡献，这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。