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Google 今天宣布旗下虚拟运营商 Google Fi 推出下一代短信服务 RCS Chat（富通讯解决方案），同时正在优化漫游用户的数据速度。

RCS 在运营商 Verizon、Sprint 和 T-Mobile 的网络上仅获得了有限支持，Google 则是在更多机型上提供了该服务。服务支持 Google Pixel 手机、Moto G6、LG V35、LG G7，以及 Android One 手机 Moto X 等。如果用户了 Google Messages 应用，那么 RCS 也可以在其它手机上使用。

Google 一直都是 RCS 的重要助推者，所以 Google Fi 在这方面的进展落后于其它运营商的现象很令人费解。尽管 Google Fi 的用户并不多，但 Google 此举应该会推动其它运营商今年内加快对 RCS 的支持。

RCS 是 SMS 的下一代产品，大多数运营商默认称其为“Chat”。RCS 提供了用户在普通短信上所期望的许多功能：更高分辨率的图像和视频、Wi-Fi 消息发送、输入指示器、已读回执和更强大的群聊功能。

除了 RCS Chat 之外，Google 还宣布正在提高漫游用户的数据速度。Google 表示正在向已经覆盖 Google Fi 服务的 33 个国家提供更快的 4G LTE 网络速度。Google Fi 不会对数据使用收取漫游费，该服务对于经常出差的用户来说是移动网络选择之一。更快的 LTE 将在未来几周推出，RCS 则是从今天开始即可使用。

近日，由BCG（波士顿咨询公司）联合阿里研究院、百度发展研究中心共同推出的一份调研报告回答了这一问题。该报告认为，近年来，中国互联网更加积极地走向产业互联网，互联网与实体经济在加速融合中。

从消费互联网走向产业互联网，这正如一个齿轮的转动。消费互联网的这根齿条已经转了起来，并不断向物流、研发、生产、配送、营销等环节传递，整个互联网与实体经济融合而成的体系已经开始运转起来。

消费互联网大幅

在这份名为《解读中国互联网新篇章：迈向产业融合》的报告中，上述机构提出：在消费前端，中国消费者的行为已经呈现出高度的线上线下多渠道多触点全面融合的特点，习惯于数字化的消费者使得中国在前端消费侧已高度数字化，这体现在，中国消费者购物路径的数字化触点增加，以及消费者在线上和线下的触点进一步融合，在不同触点间的切换转化更加频繁。

以与消费者个人生活相关的衣食住行为例。在服装行业，数字化已经催生了高度敏捷的商业模式，产品款式的迭代速度大幅度国外**；在饮食行业，数字化完全改变了中国食客的食堂体验，端到端数字化的餐饮门店已**过60万家，遍及200+城市；在居住方面，中国的智能家居市场呈现爆发式增长；在出行行业，以互联网为基础的新型出行方式在中国大行其道，不但规模其他国家，也积极尝试新的业务模式。

此外，在前端消费互联网，新的创新模式亦不断涌现且发展速度惊人。

BCG**合伙人兼董事总经理李舒举了两家创业公司案例：一是在2018年出现的快餐领域黑马——瑞幸咖啡，这家创立于2018年1月的咖啡连锁品牌，仅仅用了十个月的时间，便扩展至21个城市，计1700家门店。如果保持目前的增速，这家诞生刚足一年的品牌在今年二季度将会**过星巴克，成为中**店的咖啡连锁品牌。

二是无人便利店“缤果盒子”：这家创业公司通过在公共区域部署盒子形无人便利店，同时基于二维码、RFID和生物识别等技术实现无人售贩，为消费者提供全天候的便捷购物体验。仅仅成立两年，门店数达到500家以上，覆盖城市40个以上。

后端产业互联网中美还差在哪？

反观后端，以制造为例，中国制造领域的数字化发展程度却依然落后于**水平。不过，BCG的研究认为，中国制造的数字发展的意愿和速度均很高。据Capgemini数字化转型研究院的《数字化工厂发展唱歌部分调研调研》（该报告的调研对象包括来自营收10亿美元以上的制造企业的1000多名高管，其中40%来自美国，10%来自中国，9%来自德国），在中国，正在进行的数字工厂项目的企业比例为25%，数字工厂还在计划阶段的企业比例为54%，还没有数字工厂计划的企业比例则为21%。而在美国，三者的比例分别为54%、35%和11%，在德国，三者的比例则分别为46%、38%和16%。

中国制造的数字化差距，具体体现在：在智能互联方面，以传感器为例，中国对工业传感器领域的总体投入与美国差距较小，但在对智能互联程度起决定作用的智能传感器方面差距较大；在信息整合方面中国尚需进一步提高关键制造工序的信息化程度，并进行信息数据的进一步整合集中——这方面，中美差距也较大，根据包括中国**机构、民间机构以及美国相关研究机构的统计分析，2018年，中国制造企业的上云率为30%，而美国则为80%；在数据决策方面，根据BCG**分析工具的分析，中国在智能数据分析与决策方面仍远落后于国家，目前仍侧重于信息化基础技术的发展；在人机协作方面，以工业机器人为例，中国虽已成为**机器人应用大国，但工业机器人的使用密度依然远低于工业国家，2016年，中国每一万制造产业工人拥有68台工业机器人，但在美国，这一数字是189台，在德国则高达309台。

不过，BCG相信，在部分新兴技术领域，如无人驾驶技术，中国数字化程度依然有望实现跨越式发展。事实上，在2017年，包括无人机、语音识别、智能机器人、计算机视觉以及自然语言处理等新兴技术领域，中国市场的投融资总额与美国相当甚至在部分领域**过了美国。

BCG认为，中国前端消费互联网对后端产业互联网的带动作用非常明显。这是因为前端积累的海量、全渠道消费数据正在重构后端新品研发的体系，这包括更精准的产品设计和孵化，以及更短的新品研发周期。

谁将主导中国后端产业互联网？

那么，究竟是谁在带动中国互联网经济从消费前端向后端产业互联网的转移？BCG认为，中国互联网企业，尤其是成员型互联网企业，对于中国正在发生的这场产业互联网革命，起到了至关重要的作用，如阿里巴巴生态、腾讯生态、百度生态等，而这样的引来作用，体现在技术、资本等多个维度。

阿里研究院研究员晓坪举例说： “过去的电子商务平台是一个交易的平台，以及一个品牌传播的平台。但是在今天，这样一个基于消费者能力洞察、消费者需求洞察的平台，已经演变成了新产品开发的平台和体系，这个体系，在**是的。”

BCG认为，之所以由互联网成员**产业互联网的原因在于，首先，中国的互联网资源更为集中，张学宁企业培训新闻，中国互联网生态拥有更多更广泛的资源走向线下——与之相较，美国的流量分布更加垂直化，跨领域相对较少；再者，中国的实体经济在诸多细分行业集中度很低，企业规模较小，自主进行数字化转型的能力相对较弱。

百度公司副总裁、总编辑赵承补充认为：“这其实也涉及到消费互联网经济当下面临的一些痛点。我们看到，整个互联网以前依赖的人口红利正在慢慢地消失，线上的流量成本越来越高，这在客观上也使得越来越多的互联网企业走向线下。”

当然，互联网成员的**并不意味着机会只掌握在成员的手中。BCG认为，在创新浪潮转向后端之时，大部分互联网新兴力量，都选择了深耕产业或者建立赋能平台的制胜道路。

“我们把过去一年半新出现的互联网公司（包括已经存在的头部*角兽公司）做了筛选分析，发现**过70%的公司都选择了这样的两条道路，要么是从线上逐渐向线下的产业互联网推进，打破线上线下边界，进行融合，要么是以平台模式赋能产业。”BCG**董事经理俞晨骜表示。

俞晨骜提醒，对于那些具有前瞻思维的传统产业企业而言，全新的机会和挑战即将到来：如何与互联网企业进行合作，同时如何从长期和多维度视角考量与互联网企业可能存在的竞争关系？如何对现有合作伙伴和行业生态进行布局和调整，以应对可能出现的行业生态颠覆？如何高效推进现有业务的数字化转型？如何用互联网思维和数字化手段来改变企业内部的运营方式和组织方式，以便让企业在未来变得更加敏捷？

新年伊始，李彦宏**的发布了一封《用户至上，不负时代》的内部信，一个很重要的内容就是宣布百度2018年收入突破千亿大关，这是一个营收的里程碑，也是百度重回中国科技*的一个重要信号。能够感觉到李厂长的欣喜之情，更重要的是字里行间洋溢着信心和激情，百度回来了。

百度去哪了？

既然百度回来了，那么之前去哪了呢？实际上，这两年关于百度掉队的事情不绝于耳，本来在BAT中排名靠前的百度，逐渐落后了阿里和腾讯，很多人甚至开始讨论谁能够替代BAT中的B，并因此产生了很多种排名和说法。这大概是百度较困难的时刻，究其原因，其实也是因为移动互联网大潮带来的冲击。

移动互联网的本质还是一个碎片化的趋势，因为技术含量不高，所以一直是运营和模式主导。而以技术为核心的搜索引擎门户在这个大潮中就有些被动。百度也因此投入了大量的资源尝试了很多自己不擅长的东西，甚至包括红较一时的O2O送餐，但较终，随着时间的发展，移动互联网进入了集中的阶段，很多红较一时的尝试较终也没有成为真正的趋势。**企业逐渐陨落，流血上市也纷纷破发，行业的主导权开始重新回到百度手中。

而从另一个角度来说，百度一直以来在主业中的地位并没有受到冲击，在营收方面也一直保持着的健康的增长，这一点其实非常重要。泡沫时代，**项目都是成百亿的烧钱，但百度依旧还在成百亿的赚钱，所以长期竞争下来，烧钱的难免后继乏力，赚钱的还是**会绝地反击。

而百度在技术研发方面的坚持投入也为今天的二次崛起打下了坚实的基础，比如2017年百度研发投入规模129亿元，研发费用占收入比例为15.2%，而阿里巴巴为9.1%，腾讯为7.3%。考虑到营收和业务规模的问题，百度的投入比例更大，显然更加聚焦。

随着技术的不断进步，一些备受用户**的全新产品也纷纷涌现。比如李彦宏在公开信中提到了互联网时代百度备受用户**的产品“中文搜索、贴吧、百科、网盘等”，也提到了现在正在成为行业*的百度APP，好看视频，小度系列产品，无人驾驶技术等等。

只有符合时代需求的好产品，才能赢得用户的认可，才能赢得企业的未来。而BAT强于行业的部分不在于他们的规模和营收，而是能够不断的穿越牛熊周期，尽管有些后起之秀曾经距离BAT的位置很近，但较终还是后继乏力，分道扬镳。

逆势增长拉开差距

今年经济遇冷使得行业下行，整个互联网行业叫苦连天，坏消息也是一个接着一个。很多当年风头**的企业都陷入了或大或小的困境，之前没有想太多盈利的事情，而现在想盈利却也困难重重了。

这对与百度来说，显然是一个拉开差距的好机会，底蕴的强大在这一刻成为一个关键因素。而百度2018年的营收破千亿显然说明了这一点，泡沫中的齐头并进并不重要，下行中的逆势增长才更让竞品胆寒。

从营收增长的关键来看，较直接的原因是信息流广告的崛起，而内在的原因则是人工智能技术的内核支撑。中信建投传媒行业**分析师曾荣飞表示，目前看，百度已经呈现出短、中、长期三大战略布局，短期就是feed流、短视频已经成为百度现金牛，中期看，百度云、百度智能小程序在产业互联网上的布局也初见规模和成效，长期看，百度在智能驾驶、Duer OS智能AI语音操作系统方面**。

目前在人工智能领域，AI技术如何变现恐怕是难题，因为这不仅牵涉到未来的发展，甚至会影响现在的生存。而百度的优势就是有足够的营收可以支撑研发，尤其是信息流带来的收入还在持续增长之中，这使得百度整体的发展还是出于一个相当健康的状态，而真正决胜负的时间点，可能要等到5G时代的到来了。

决战5G时代

在移动互联网时代，我预见到了百度的掉队，但在信息流时代，我也很早的预见到了百度的二次崛起。这一点其实还要感谢**，让百度找到了在信息流上的盈利方向。事实上，我很早就说，百度市值一度爆发性增长三百亿美金，其实就是涨出了一个头条的实际估值。毕竟百度APP日活更高，用户量也非常巨大，百度的商业化体系也非常完整，除了用户使用时长不及之外，找不到什么输给头条的理由。

而现在好看视频的诞生大大延长了用户使用时长这个数据，营收的爆发性增长也就不足为奇了。可以说，在互联网时代，营收方面追赶BAT的可能是非常小的，因为这有很深的商业化护城河。百度的商业价值的优点不在于流量巨大，而是质量稳定，这就有赖于百度常年的技术积累和商业化经验了。移动互联网时代有很多新诞生的流量产品，但其问题也在于，要么流量不稳定，张学宁企业培训论文，要么质量不稳定，比起搜索用户来说，转化上还是要差很多。所以，百度流量的商业化价值，还是一个核心价值。

另一方面，电商领域如火如荼的新零售，其实已经昭告了一个线上线下融合的时代的来临，单纯的互联网收入已经不会是未来的判断标准。所以从这个角度来说，5G万物互联时代将是科技公司竞争和分化的一个关键节点。谁能在5G时代实现的流量和收入融合，谁就能**下一个时代的进步。

而百度在智能驾驶、Duer OS智能AI语音操作系统方面的优势会给它带来真正具有行业统治力的信息价值和营收能力，这个价值就好像是PC时代的windows，手机时代的安卓系统一样，所以相信百度还是会持续加紧研发，保证自己在这些方面的优势，张学宁企业培训服务，从现在开始崛起，在5G时代决胜。

中国互联网发展的时间其实并不长，但起起落落也经历了诸多周期，BAT一直是行业中的****，不过百度的起伏却更能让我们看到BAT的核心能力和价值所在。经历了几轮牛熊之后，我想人们会对这个领域有一个全新的认识，企业培训，而百度在下个阶段的胜出，我想是一个大概率事件。

的大熊

微博 2015到2018 连续四年获得科技领域、电商领域**大V

百度动态2018年度红人

蓝鲸自媒体联盟2017年年度科技大V

品牌*：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业品牌。

**书作者：《格局逆袭1》《格局逆袭2》销量**过20万本。

微营销社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群排行榜**，是国内的致力于研究和**微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已**八千人。