一个好的股权架构有几个特点:结构清晰,有控股股东,资源互补,机制健全。
1、结构清晰
很多投资人看创业公司的股权架构会看里面的结构,可能会看到一些结构特别差,非常不清晰的。首先不要说这个结构好还是不好,特别是有的众筹公司,结构特别不清晰,有的公司里面几十个投资人,这就非常乱。
所以我们建议投资人首先把结构做一个梳理,把自然人投资装在一起,股权,特别是小的投资人,装在有限合伙里边,让人家一看就知道这个公司的股东原来是这几个。
为什么要成为股东?有的是投资股东,有的是别的股东,股权分配方案培训机构,这样结构清晰,投资人才放心。
2、控股股东
股权实际上可以通过很多方式来控制公司,特别是有限责任公司。
有限责任公司对公司的控制力度远远**过股份有限公司,有限责任公司里可以设立一票否决,股份公司里面就没办法。刘强东的股份只有一点点,股权分配方案机构,如果不在美国上市,股权分配方案,京东可能就不姓刘了。
3、资源互补
如果公司要有一个很好的未来,如果有人认识富二代,认识BAT,认识销售能力很厉害的,那每个领域都挖一个人出来,当年找富二代把我找惨了,最后还是没有找到,只能用自己的钱来做。
的是吸引投资人,如果能够挖到一个大公司作为股东就更好了。
4、机制健全
股权结构的五个黄金原则:
1、一股*大
2、灵巧稳定
3、牢固控权
4、健全机制
5、理性分配
1.修心养性,不断修为。随着中国加入WTO,企业间的竞争越来越激烈,不断提高自己的素质成为必然,若不提高就只能走向失败。可以通过企业培训,不断的学习,提升自我。的老板,才会有的员工,只有先把自己打造好了,才能吸引志同道合的仁人志士,共同开创事业的新天地。
2.做强做大的企图心。**力的实质是一种追随关系,只有有了高远的战略目标,不断的进取精神,才能汇聚的员工*,才能齐心协力,共创大业。
3.拟定组织愿景。没有共同愿景的组织,是涣散的,也是无法长久的,与员工一起制定组织目标与愿景,将目标分阶段实施,让员工了解企业发展的战略规划和发展步骤,从而让大家发挥主人翁的责任感,推动企业快速发展。
4.激发团队士气。一个的老板,一定是一个激励高手。通过公平、公开、公正额员工激励机制,从内在激发大家从事工作的积极性。
5.知人善任会授权。要知人善任,能够根据员工的实际能力,安排合适的工作,并适当给予授权,责权利相结合,这样才能发挥大家的主观能动性,让大家把工作做好做到位。
6.勇于创新,敢于突破。一些企业由于长期的稳定发展,不思创新,导致上下都处于一种死气沉沉的状态,市场业绩也不温不火。企业只有大胆尝试,不断创新和突破,才能获得新的发展商机,赢取更大的利润空间。只有创新,才能让公司上下充满激情和朝气,才能把公司不断地跃升到新的发展阶段。
中小企业相对于大企业来讲,更加需要做股权激励的原因是:
一、与大型企业相比,中小企业在资金上、制度上、政策上、品牌影响力上等方面并不具备优势的,就连我们平时所说的人才人才,其实也是岌岌可危的,所以,如果人才还留不住,企业还发展什么呢?所以小企业才更加需要做股权激励,去留住人才!
二、如今的社会竞争激烈,大部分人都会选择自主创业,很少有的人才愿意寄人篱下,特别是在小企业寄人篱下,那么股权激励就是绑住人才的一个手段。同时也解放老板!
的人想自主创业,但都会失败于没经验,亦或是没资金,企业在这个时候,便是发挥优势的时候了,给他们提供平台,利用股权绑住他们,其实就是这个道理了,让他们利用企业这个平台,让他们成为企业的一部分,将企业与员工,利用股权激励,把他们绑在同一个利益点上,还何愁公司无人才、没发展?