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合伙创业股权分配四大问题

　　1创业合伙人是否有退出机制？

　　合伙人股权之一，是完全没有退出机制。某合伙人与团队不和主动离职，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职。

　　离职后，退出合伙人坚决不同意退股。

　　其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

　　对于类似情形，通常建议：

　　（1）在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股占大头，人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩。

　　（2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购。

　　2外部投资人是否控股？

　　比如，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成7：3。但是，项目跑2年后，创始人认为自己干成了小股东，投资人却是大股东，不公平。想找其他合伙人进来，却发现没股权空间。投资机构看完公司股权后，没有一家敢进。

　　太多上市公司投资个三五百万，甚至有的孵化器投资个三五十万，都热衷于控股创业企业。他们认为，股权占的抢的越多越好，很多初创企业，一开始把股权当大白菜卖。

　　3是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权？

　　创业就像接力赛，需要分阶段有计划地持续招募人才。因此，创业团队分配股权时，应该有意识地预留一部分股权放入股权池，为持续招募人才开放通道。

　　4创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议？

　　创业合伙人的配偶，很*被忽视，其实却是背后的隐形创业合伙人。中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能**平均水平。

　　根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。

　　我和另外两个朋友合伙开公司，我是发起人。我们总共出资100万，我出资50万，我那两个朋友分别出资30万和20万。在股份分配我觉得应该是：个人出资金额除以总共出资金额。但我的朋友觉得他们的分配股份应该是：他们单个的出资金额除以我的出资金额。请问到底应该怎么分配才可以合理并且服众？还有这个问题到底是会计的应该解决的问题还是律师来解决的问题？

　　分析如下：

　　1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红；投50W的为董事，投7W门市的为监事，你为总经理（经理）。

　　2、你们三人组织一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面：

　　①“职责分工”-谁负责财务，谁负责公关协调，你负责公司运营管理。

　　②在注册资本以外的运营费用应作出预算，并确定这笔费用由谁负责投入。

　　③注册资本以外的营业费用属于进入资金，不管是谁本人的资金或组织资金投入的，都应确定由公司账户支付相应的利息（我们是按3%算的）；另外公司经营盈利账面的闲置资金，不论哪个股东个人要支用，也要收取相同比例的利息入公司账面。

　　④确定分红方式。

　　⑤因为你是总经理（经理），负责公司运营，所以你们要协商确定你的薪酬标准；如果你占20%的股份，薪酬就低些，占10%的话就定高些，这个不是面子问题，而是工作问题，珠海股权激励，必须提出来协商。

　　3、关于你妻子，是不涉及你们公司利益分配的方面，只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。

　　4、当然，既然大家情投意合、目标一致做公司，万事以友好协商结果为准。

　　常见的股权分配陷阱有哪些呢?

　　，平均分配股权。

　　*二，外部股权过多，这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，股权激励方案制定，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，给与40%的股份。若往后公司越来越好，看着他人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。

　　*三，核心创业者持股比例过低，股权过于分散。

　　*四，过早的分配股权。

　　如何能够避免这四个陷阱呢?个人认为，股权分配，无非就是平衡好各种关系。

　　，集中权利与调动团队积极性之间的平衡。一方面，要用股权来确定在这个企业中的**地位，另一方面又要让所有的兄弟们都有干活的积极性。

　　*二，短期能力与长期潜力的平衡。刚刚从百度挖来的人，股权激励方法，对公司来说，股权激励方案，是很厉害的，但是未来呢?你若不给他股份，可能留不住人?可若给了，万一由于他个人能力或者视野的局限，使公司受限，他走还是不走?

　　*三，能力与资源的平衡。就是外部投资人和内部投资人，如何进行股权分配。你要思考各种问题，你自己控制权的问题，团队积极性的问题，未来引进资源，以及发展空间的问题。

　　再谈谈分配股权可用的技术，和核心的重要性。

　　股权分配技术。在分配股权中尽量避免过早对早期成员进行股权分配，当然你也可以运用期权工具。所谓期权就是在未来给你发奖金或是发股，当然这是有兑现限制和时间限制的，早走就少拿。既有激励员工的作用，对你来说也可以有一到两年的时间来观察这个人是不是真的适合你的企业。

　　在创业过程当中，有一个核心。创业团队是做成民主社会好，还是王国好?在我自己越来越觉得后者更具有战斗力。其实一个国王是什么意思?是你要承担整个臣民的生命安全，你可以掌握团队的生杀。在企业中，股权就是足够的话语权，而足够的话语权就是核心的保证。你可以引进各种资源，包括人才、包括更好的团队，有更大的发挥空间。